“경력단절 여성이나 돌봄 때문에 일을 놓았던 사람에게도 도움이 될까요?”

[Q164] “팀원들에게 싫은 소리를 못 해서 결국 제가 모든 야근을 떠안고 있습니다.”

“팀원들에게 싫은 소리를 못 해서 결국 제가 모든 야근을 떠안고 있습니다.”

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사이다 한 줄 요약: 좋은 평가를 받으려는 리더의 욕심이 팀 전체의 역량을 망치고 있습니다. 명확한 피드백과 교정 요구는 상대를 괴롭히는 것이 아니라, 함께 일하는 기준을 세우는 리더의 핵심 직무입니다.

① SCAN 사실과 스토리 분리:

내가 대신 야근하는 동기가 ‘업무 효율’ 때문인지, 아니면 ‘팀원에게 미움받기 싫은 내 불안’ 때문인지 봅니다.

② SYNC 수용과 공간 만들기:

“싫은 소리를 할 때 상대가 나를 꼰대로 볼까 봐 두려운 마음이 올라온다.”

③ SHIFT 선택의 전환:

스스로 순교자가 되는 악순환을 끊고, 기대하는 산출물의 기준과 마감 시한을 구체적인 수치로 팀원에게 위임합니다.

⚡ 오늘의 10% 실천 행동:

오늘 떠안으려던 업무 하나를 원래 담당 팀원에게 전달하며 명확한 납기일과 수정 요청 사항 1가지 말하기.

명심코칭 실전 행동설계