“명심코칭이 기업에서는 어디에 도움이 될 수 있나요?”

회의에서 방어적으로 말하는 순간. 팀원이 실수했을 때 바로 일을 빼앗아 오는 리더. 완벽하게 하느라 마감을 놓치는 직원. 도움을 요청하지 못하고 혼자 버티는 관리자. 갈등을 피하다가 한 번에 폭발하는 팀. 이것은 모두 조직에서 실제 비용을 만듭니다.

명심코칭이 기업에 들어간다면 사주로 인사를 결정하는 방식이어서는 안 됩니다.
“이 사주는 관리자형”, “이 사람은 이 코드니까 영업형” 같은 식의 채용·평가는 엄격히 피해야 합니다.

대신 현재 업무행동을 중심으로,

를 다룰 수 있습니다. 사람을 유형에 맞춰 배치하는 것이 아니라 사람이 가진 행동 선택지를 넓히는 교육이 되는 것입니다.